项目实施－中人网点善军团项目

步骤四：项目实施阶段（4-6个月）

知——课程研修

自我修炼
1. 自我认知篇：
作为一个管理者，探索自我认知的冰山，不仅包括显性的知识技能，也包括隐性的价值观，性格和动机等素质，基于本色，承担角色，在企业的场景中综合运用以上素质。
2. 觉察提升篇：
管理者的自我觉察决定了改变的速度，能量提升则决定了改变的强度；能量提升来自管理者具足的身心，而非打鸡血的外力。基于脑科学的原理承诺并践行行为改善计划。
团队修炼
1. 定方向篇：
理解掌握组织目标的纵向（从战略到执行）与横向（客户价值创造）结构化关系，加强全局意识。掌握目标的量化制定方法，进行内外部资源分析，并将团队目标分解到个人。
2. 带团队篇：
掌握合理分配任务及聘任员工的关键考量要素与注意事项、掌握激励下属的核心要点和简单有效的方法、掌握培养下属的核心原理与有效办法。
3. 拿结果篇：
掌握计划制定的关键步骤与把控流程接口的方法工具，掌握有效监督与纠偏的方法和工具，掌握结果评估、人/事复盘的方法和要点。
组织修炼
1. 共识篇：
通过掌握四力模型、四够心法和领导力要素，强化组织领导者的角色和建立机制的使命。
2. 元动力：
清晰掌握企业使命、愿景、价值观以及企业战略的定义及内在关联，并能够推动落地。
3. 驱动力：
通过薪酬机制，提高人力资本投资回报率；通过正式和非正式员工活动，提高员工的满意度和敬业度。
4. 胜任力：
通过制度流程，打造生生不息的人才供应链。
5. 生产力：
通过组织绩效管理机制，打造行业领先的高绩效组织。
除上述的核心内容外，能力提升可以继续在扩展课程中进行选修强化。

扩展课程
1. 《高情商修炼》
2. 《 4D自我认知》
3. 《压力与情绪管理》
4. 《问题解决与创新思维》
5. 《七个好习惯》

扩展课程
1. 《教练技术与下属辅导》
2. 《打造高绩效团队》
3. 《团队建设的金钥匙》
4. 《情境领导力》

扩展课程
1. 《阿米巴经营》
2. 《战略决策沙盘模拟》
3. 《领导变革》
4. 《组织变革共识工作坊》
5. 《管理层战略会议助推》

行——个人行为改善计划开展流程

果——绩效提升

火箭模型，高中低层重点不同

自我修炼

1. 自我认知篇：

2. 觉察提升篇：

团队修炼

1. 定方向篇：

2. 带团队篇：

3. 拿结果篇：

组织修炼

1. 共识篇：

2. 元动力：

3. 驱动力：

4. 胜任力：

5. 生产力：

除上述的核心内容外，能力提升可以继续在扩展课程中进行选修强化。

扩展课程

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