点善-四够心法

够二

·找到自己的核心欲望
·瞄准团队的关键业务问题,找到团队成员的核心欲望
·聚焦组织重点目标和达成目标的关键因素

够爱

·爱自己,接纳自己,提升自己
·爱团队,解决团队痛点,帮助团队共同成长
·爱组织,解决组织业务问题,建立上下同欲的机制,支持组织持续发展

够损

·看到自我的思维和行为模式以及自我改变的最有效路径
·找到成功团队的核心特征,并掌握打造高效团队的最有效方法
·把握组织管理的本质和组织发展的根本规律

够狠

·克服一切困难,快速制定有挑战性的目标,追求短中长期结果
·调动一切力量,立刻采取果断措施,追求团队短中长期目标的实现
·整合一切资源,快速推动组织短期目标和长期战略的达成
四够心法是高能量者的思维模式,它适合包括领导者在内的所有个人、团队、组织,是面对任何一件事情、任何一个当下、任何颗粒度的思维模式。
我们认为欲望是个人、团队和组织发展的根本。组织创始人的欲望往往决定了组织的使命、愿景和价值观,在互联网时代员工个人实现自我价值的欲望也日益显露,只有上下同欲的企业才能获得持久的胜利!
点善-领导力之道

领导力四要素

模型说明:
由内而外:“练内功”是定方向、带团队、拿结果的基础,注重由内而外的提升和改变。
绩效为本:“定方向、拿结果”,侧重事,从企业的“战略目标制定”到“结果达成”
人事结合:“带团队”侧重人,与做事是一体两面、同时发生,领导力的提升不脱离绩效,借事修人。
项目体系-三支柱模型
 
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